Với sự cạnh tranh ngày càng tăng về ngân sách chi tiêu cạnh tranh, sản phẩm đặc trưng và lòng trung thành với chủ của khách hàng hàng, doanh nghiệp yêu cầu liên tục reviews giá trị mà họ tạo ra. Trong những công cụ có giá trị nhất, đối chiếu chuỗi giá trị sẽ cung cấp cho khách hàng một điểm mạnh so với kẻ địch cạnh tranh.
Bạn đang xem: Value chain analysis là gì
1. Chuỗi quý hiếm là gì?
Phân tích chuỗi giá trị (VCA) của Michael Porter là một quá trình trong đó một công ty khẳng định các vận động chính và vận động hỗ trợ của mình để tăng giá trị mang lại sản phẩm ở đầu cuối và sau đó phân tích các vận động này để giảm ngân sách hoặc tăng sự không giống biệt.
Chuỗi giá bán trị thay mặt đại diện cho các chuyển động nội cỗ mà một doanh nghiệp tham gia khi biến đổi đầu vào thành đầu ra.
2. đọc về luật phân tích chuỗi giá trị
Phân tích chuỗi giá bán trị là một trong những công cụ chiến lược được sử dụng để phân tích các chuyển động nội cỗ của công ty. Kim chỉ nam của nó là dìm ra, hoạt động nào có mức giá trị nhất (nghĩa là mối cung cấp lợi thế giá thành hoặc lợi thế khác biệt) cho công ty và vận động nào rất có thể được nâng cao để mang về lợi nuốm cạnh tranh. Nói phương pháp khác, bằng cách xem xét các chuyển động nội bộ, phân tích cho thấy thêm lợi cố gắng hoặc vô ích cạnh tranh của một công ty. Công ty đối đầu và cạnh tranh thông qua lợi thế biệt lập sẽ cố gắng thực hiện tại các hoạt động vui chơi của mình tốt hơn đối với các kẻ thù sẽ làm. Trường hợp nó đối đầu thông qua điểm mạnh chi phí, nó sẽ nỗ lực thực hiện nay các chuyển động nội cỗ với giá rẻ hơn so cùng với các kẻ địch sẽ làm. Lúc một công ty có công dụng sản xuất sản phẩm & hàng hóa với giá thấp hơn giá thị trường hoặc để cung ứng các sản phẩm cao cấp, nó sẽ kiếm được lợi nhuận.
Mô hình đối chiếu chuỗi quý giá của Porter
Mặc dù, các hoạt động chính làm tăng giá trị thẳng cho quá trình sản xuất, nhưng chúng không nhất thiết đặc biệt hơn các chuyển động hỗ trợ. Ngày nay, lợi thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh chủ yếu xuất phát từ những đổi mới hoặc đổi mới technology trong các quy mô hoặc quy trình kinh doanh. Do đó, các vận động hỗ trợ như hệ thống thông tin, R&D, hay thống trị chung, hay là mối cung cấp lợi thế khác biệt quan trọng nhất. Mặt khác, các chuyển động chính thường xuyên là nguồn lợi thế chi phí, vào đó túi tiền có thể tiện lợi xác định cho từng chuyển động và được thống trị đúng cách.
Chuỗi giá bán trị của người tiêu dùng là một phần trong chuỗi quý giá (VC) toàn ngành. Công ty càng thực hiện nhiều hoạt động so cùng với VC của ngành, công ty càng được tích đúng theo theo chiều dọc. Bên dưới đây bạn có thể tìm thấy chuỗi quý giá của ngành và mối quan hệ của nó cùng với VC cấp công ty.
3. Cách áp dụng công cụ
Có hai phương pháp tiếp cận khác biệt về cách tiến hành phân tích, tùy thuộc vào nhiều loại lợi thế đối đầu mà doanh nghiệp muốn tạo nên (lợi thế ngân sách chi tiêu hoặc sự không giống biệt). Bảng dưới đây liệt kê vớ cả quá trình cần thiết nhằm đạt được lợi thế về giá cả hoặc sự không giống biệt bằng cách sử dụng cách thức phân tích chuỗi quý hiếm (VCA).
| Lợi thế bỏ ra phí | Lợi nuốm khác biệt |
| Cách tiếp cận này được thực hiện khi các tổ chức nạm gắng tuyên chiến đối đầu về túi tiền và hy vọng tìm hiểu bắt đầu của điểm mạnh hoặc vô ích về túi tiền của họ với yếu tố nào xúc tiến các túi tiền đó (ví dụ điển dường như Amazon.com, Wal-Mart, McDonald’s, Ford, Toyota) | Các công ty phấn đấu để tạo thành các thành phầm hoặc dịch vụ thời thượng sử dụng cách thức lợi cầm khác biệt. (ví dụ điển hình: Apple, Google, Samsung Electronics, Starbucks) |
| Bước 1. Xác định các chuyển động chính và hoạt động hỗ trợ của hãng.Bước 2. Tùy chỉnh thiết lập tầm đặc trưng tương đối của từng chuyển động trong tổng túi tiền của sản phẩm.Bước 3. Khẳng định trình điều khiển ngân sách cho từng hoạt động.Bước 4. Xác định các links giữa các hoạt động.Bước 5. Khẳng định các thời cơ để giảm chi phí. | Bước 1. Xác định các vận động tạo giá chỉ trị mang đến khách hàng.Bước 2. Đánh giá các chiến lược khác hoàn toàn để nâng cao giá trị của khách hàng.Bước 3. Xác định sự khác biệt bền chắc tốt nhất. |
Để đạt được lợi thế chi phí, một doanh nghiệp phải trải qua 5 bước phân tích:
Bước 1. Xác định các vận động chính và chuyển động hỗ trợ của hãng. Toàn bộ các chuyển động (từ nhận và lưu trữ nguyên vật liệu đến tiếp thị, buôn bán và hỗ trợ sau buôn bán hàng) được thực hiện để sản xuất sản phẩm & hàng hóa hoặc thương mại & dịch vụ phải được xác định ví dụ và tách biệt với nhau. Điều này đòi hỏi kiến thức không hề thiếu về hoạt động của công ty vì các vận động chuỗi cực hiếm không được tổ chức triển khai theo cách tựa như như bao gồm công ty. Những nhà làm chủ xác định các hoạt động chuỗi giá trị nên xem xét phương pháp thực hiện các bước để cung cấp giá trị khách hàng hàng.
Bước 2. Thiết lập cấu hình tầm quan trọng tương đối của từng chuyển động trong tổng giá cả của sản phẩm. Tổng giá thành sản xuất một sản phẩm hoặc thương mại & dịch vụ phải được chia nhỏ và hướng đẫn cho từng hoạt động. Giá thành dựa trên vận động được thực hiện để tính toán túi tiền cho từng quy trình. Các hoạt động là nguồn chi tiêu chính hoặc được tiến hành không hiệu quả (khi được đối chiếu với đối phương cạnh tranh) yêu cầu được giải quyết và xử lý trước tiên.
Xem thêm: Top 69 Stt Tâm Trạng Buồn Ngắn Về Tình Yêu, Cuộc Sống Tâm Trạng Nhất
Bước 3. Khẳng định trình điều khiển chi phí cho từng hoạt động. Chỉ bằng phương pháp hiểu các yếu tố nào tương tác chi phí, những nhà làm chủ có thể triệu tập vào việc cải thiện chúng. Túi tiền cho các chuyển động thâm dụng lao động sẽ được tinh chỉnh bởi giờ làm việc, vận tốc làm việc, nấc lương,… Các hoạt động khác nhau sẽ sở hữu các trình điều khiển ngân sách khác nhau.
Bước 4. xác định các link giữa các hoạt động. Giảm chi tiêu trong một chuyển động có thể dẫn đến sút thêm chi tiêu trong các chuyển động tiếp theo. Ví dụ, ít thành phần rộng trong kiến tạo sản phẩm hoàn toàn có thể dẫn cho các thành phần ít bị lỗi hơn và giá thành dịch vụ thấp hơn. Do đó, việc xác minh các link giữa các vận động sẽ dẫn đến nắm rõ hơn về việc nâng cấp chi giá thành sẽ tác động đến tổng thể chuỗi giá bán trị như thế nào. Tuy nhiên đôi khi, giảm chi phí trong một chuyển động dẫn đến ngân sách cao hơn cho các chuyển động khác.
Bước 5. xác minh các thời cơ để giảm chi phí. Khi công ty biết các hoạt động không hiệu quả và trình điều khiển chi phí, họ rất có thể lên chiến lược về cách nâng cao chúng. Nấc lương quá cao có thể được xử lý bằng phương pháp tăng tốc độ sản xuất, gia công việc làm mang lại các đất nước có mức lương rẻ hoặc thiết đặt các quy trình tự động hóa hơn.
Đối với ưu thế khác biệt:
VCA được thực hiện khác biệt khi một công ty tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh về sự khác biệt hơn là chi phí. Điều này là do nguồn lợi thế khác biệt đến từ việc tạo ra các thành phầm ưu việt, bổ sung thêm nhiều hào kiệt và thỏa mãn nhu cầu các nhu cầu khác nhau của khách hàng, dẫn đến cấu trúc chi phí tổn cao hơn.
Bước 1. Xác định các vận động tạo giá trị cho khách hàng. Sau khi xác định tất cả các chuyển động chuỗi giá chỉ trị, những nhà quản lý phải triệu tập vào những hoạt động đóng góp những nhất để tạo thành giá trị khách hàng hàng. Ví dụ, các sản phẩm của Apple thành công chủ yếu chưa tới từ những tính năng sản phẩm tuyệt vời nhất (các doanh nghiệp khác cũng có thể có các dịch vụ quality cao) cơ mà từ các hoạt động tiếp thị thành công.
Bước 2. Đánh giá các chiến lược khác hoàn toàn để nâng cao giá trị của khách hàng hàng. Người thống trị có thể sử dụng những chiến lược sau để tăng sự khác biệt của sản phẩm và quý giá khách hàng:
Thêm nhiều bản lĩnh sản phẩm;Tập trung vào dịch vụ quý khách và đáp ứng;Tăng khả năng tùy biến;Cung cung cấp các thành phầm bổ sung.Bước 3. Khẳng định sự khác biệt chắc chắn tốt nhất. Thông thường, sự khác biệt vượt trội cùng giá trị quý khách sẽ là tác dụng của nhiều chuyển động và kế hoạch liên quan đến nhau được sử dụng. Sự kết hợp tốt nhất có thể của chúng phải được sử dụng để theo xua đuổi lợi thế khác biệt bền vững.
