Hệ thống reviews năng lực (hay còn được gọi là khung năng lực) là một trong những phần của hệ thống quản lí trị nhân sự mà bất kể doanh nghiệp nào thì cũng bắt bắt buộc có. Bạn đang xem: Khung năng lực là gì
Năng lực với khung năng lượng là gì?
Năng lực được hiểu là các kỹ năng, kiến thức, khả năng, khiếp nghiệm, phẩm chất, động lực hoặc các đặc điểm cá nhân có vai trò cần thiết để hoàn thành công việc một giải pháp hiệu quả. Năng lực được thể hiện qua các hành vi mà chúng ta cũng có thể quan sát được
Khung năng lượng là hệ thống cụ thể hóa các hành vi cần thiết (của năng lực) ở các cấp cho bậc khác nhau, áp dụng với các vị trí khác nhau trong công ty lớn để hoàn thành một công việc.
Tại sao doanh nghiệp buộc phải xây dựng form năng lực?
Có những thắc mắc như sau:
– Một vị trí công việc thì yên cầu những năng lực cần thiết nào?– nhân viên của bạn cần được đào tạo những kỹ năng và năng lực gì?– giỏi làm thế nào tuyển dụng đúng người đến vị trí này?– Bạn nhận định rằng nền tảng kỹ năng và kiến thức của một người là đáng tin cậy? chúng ta tin tưởng vào quá trình làm việc thực tiễn và số năm tởm nghiệm hơn là giáo dục?
Thực tế, tất cả những yếu tố này đều quan liêu trọng. Tuy thế tự chúng không đủ đảm bảo rằng nhân viên của công ty sẽ hoàn thành quá trình đúng theo mức độ yêu cầu của doanh nghiệp. Đó là vì sao doanh nghiệp phải xây dựng form năng lực.
Khung năng lực đem lại ích lợi rất lớn cho những doanh nghiệp. Nhờ vào khối hệ thống này mà các doanh nghiệp hoàn toàn có thể đánh giá bán đúng năng lực của từng nhân viên trong đội ngũ doanh nghiệp. Trường đoản cú đó, làm cửa hàng để xây dựng chế độ lương, thưởng cân xứng khiến nhân viên hài lòng khi thao tác làm việc và thêm bó lâu hơn với doanh nghiệp.
Thực tế, khung năng lực đã được chứng minh là một công cụ hiệu quả vào tuyển dụng, quản lý thành tích, phát triển nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp.
Cấu trúc size năng lực
Cấu trúc khung năng lượng tổng quan góp doanh nghiệp cấu hình thiết lập một nền tảng hiệu quả cho hoạt động cai quản nhân sự…
Để tùy chỉnh thiết lập một nền tảng công dụng cho hoạt động quản lý nhân sự nói tầm thường và năng cao năng lực lãnh đạo cai quản nhân viên nói riêng, mỗi địa chỉ nhân sự vào tổ chức sẽ có một cấu trúc size năng lực quan trọng để xong tốt các bước được giao và nỗ lực phát triển thêm những năng lực còn thiếu thốn để phát triển thành một nhà lãnh đạo.
Năng lực theo vai trò (Role specific competencies): Là các năng lực ứng dụng cho những vị trí rõ ràng trong tổ chức như năng lực lãnh đạo, năng lực tư duy chiến lược.Năng lực cốt lõi (Core competencies): Gồm các năng lực cần thiết cho toàn bộ các địa điểm như kĩ năng giao tiếp, khả năng ra đưa ra quyết định và xử lý vấn đề…Năng lực siêng môn (Technical competence): là các kiến thức, kĩ năng chuyên môn thêm với lĩnh vực ví dụ có vai trò thiết yếu trong việc kết thúc các trọng trách chuyên môn. VD: năng lực bán hàng, kỹ năng lập trình…. Cấu trúc khung năng lựNăng lực hành vi: Là những năng lực rõ ràng của cá thể được định nghĩa dưới dạng hành vi nhằm bảo vệ khả năng áp dụng và mức độ thuần thục.
Việc chia thành nhiều nhóm cấu tạo khung năng lực như vậy chỉ mang ý nghĩa chất tương đối bởi vì nó thường có sự ông xã lấn lên nhau.
Ví dụ: Năng lực giao tiếp là năng lượng cốt lõi mang đến mỗi quá trình nhưng này lại là nguyên tố cấu thành trong năng lượng chuyên môn của nhân viên cấp dưới bán hàng.
Các bước xây dựng và triển khai size năng lực
Xây dựng khung năng lực tùy chỉnh cấu hình một nền tảng đặc biệt quan trọng cho việc xây dựng hệ thống quản lý thành tích cùng đãi ngộ cho nhân viên. Sau đó là 5 bước xây dựng & triển khai form năng lưc:
Bước 1: Đưa ra mục đíchBước 2: chuẩn hóa khối hệ thống các chức danhBước 3: khẳng định những năng lượng cần cóBước 4: sắp tới xếp năng lượng cho từng vị tríBước 5: Đánh giá chỉ năng lựcDịch vụ hỗ trợ tư vấn hệ thống nhận xét năng lực
Hiện nay các doanh nghiệp vẫn chưa kiến thiết được một hệ thống review năng lực hợp lí để sử dụng trong quản trị nhân sự, từ dó dẫn mang lại phát sinh nhiều vấn đề trong những khi vận hành cỗ máy nhân sự.
Đó là nguyên nhân mà các doanh nghiệp đề nghị tìm các đơn vị tư vấn thành lập khung năng lực để có thể xây dựng một hệ thống review năng lực và đưa vào sử dụng.
Trường spqnam.edu.vn là giữa những đơn vị hỗ trợ tư vấn quản trị nhân sự toàn diện tốt nhất tại TpHCM. Với hơn 5 năm gớm nghiệm, giải quyết và xử lý nhiều vấn đề cho những doanh nghiệp trên Toàn quốc, Trường hỗ trợ tư vấn – Đào sinh sản spqnam.edu.vn sẽ đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp.
