Ba giá chỉ trị chính yếu của mô hình Scrum là gì?
Quy trình Scrum diễn ra như nỗ lực nào?
Các chế độ (artifacts) Scrum
Các công cụ thống trị dự án theo Agile mà chúng ta nên biết
Một số quan niệm khác trong Agile với Scrum
Scrum là gì? Agile scrum là gì? Một định nghĩa không còn quá lạ lẫm với những doanh nghiệp đang cách tân và phát triển theo mô hình làm chủ nhóm dự án. Tế bào hình thống trị này yêu cầu cao về tài năng lãnh đạo nhóm, điều hướng chuyển động và đính kết sức khỏe nội cỗ để khiến cho giá trị to lớn. Cùng tò mò một mô hình đang được nhiều doanh nghiệp hướng đến này qua bài viết dưới phía trên của Viện FMIT nhé!
Scrum là gì?
Khái niệm Scrum là gì? là 1 trong những quy trình cho phép các team dự án trở nên tân tiến phần mềm, tập trung vào việc cung ứng các giá trị marketing trong thời hạn ngắn độc nhất vô nhị (thông thường phân tách theo sprint) bằng cách test gấp rút và liên tiếp các phần mềm chuyển động thực tế.
Bạn đang xem: Quy trình scrum là gì
Khái niệm Scrum là gì?
Có thể đọc Scrum là một trong những quy trình vạc triển phần mềm theophương pháp Agile,hoạt đụng trong scrum vâng lệnh theo vẻ ngoài của Agile. Mặc dù nhiên, Agile và Scrum chưa phải là một. Agile bao hàm các giá trị chủ yếu và nguyên lý nhất định còn Scrum là quy trình tiến hành hóa các giá trị và nguyên tắc đó.
Scrum dành cho những ai?
Tiêu chuẩn của Scrum đang tồn tại và phát triển hơn 20 năm, trên đây được coi là một cỡ cho giải pháp phát triển phần mềm thành công cùng đã bao gồm hơn 10.000 tổ chức/nhóm khác biệt trên toàn quả đât áp dụng quy mô này.
Trả lời thỏa xứng đáng nhất mang đến câu hỏi phương pháp Scrum giành cho ai thì shop chúng tôi có thể nói: Scrum được vận dụng cho bất kỳ tổ chức nào có những dự án công trình hoặc sản phẩm phức tạp cần liên tục cách tân và vạc triển. Đã bao hàm "ông lớn" sử dụng quy mô Scum nhuw
L Facebook, Google, Microsoft, cơ quan chỉ đạo của chính phủ U.S & U.K., Spotify, Daily Mail,...
Có thể thấy, thời buổi này đội ngũ Scrum không chỉ có được vận dụng cho việc phát triển phần mềm mà còn được sử dụng cho những mục đích, dự án, thành phầm có tính phức tạp, không chắc chắn rằng và khó lường trước kết quả.
Agile là gì?
Khái niệm Agile tức là gì? Là một cách thức phát triển ứng dụng linh hoạt, cùng với mục tiêu sau cùng là đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng càng nhanh, càng sớm, càng tốt.
Khái niệm về Agile là gì?
Đặc trưng của quy mô mô hình agile là gì? Nó bao gồm các đặc điểm như:
- Tính lặp (Iterative)
- Tính tiệm tiến (Incremental) với tiến hóa (Evolutionary)
- Tính thích hợp ứng (hay thích nghi – adaptive)
- nhóm tự tổ chức và liên chức năng
- thống trị tiến trình thực nghiệm (Empirical Process Control)
- tiếp xúc trực diện (face-to-face communication)
- cải tiến và phát triển dựa trên quý hiếm (value-based development)
Khi tìm hiểu về Agile, bạn có thể dễ dàng phân biệt rằng Agile thực tế không yêu cầu là một phương thức cụ thể nào nhưng mà nó gồm nhiều cách thức khác nhau được thực hiện nhằm mục đích thỏa mãn cùng hướng theo các tiêu chuẩn của nó.
Ba vị trí chủ yếu trong Scrum là gì?
Trong Scrum, các thành viên gia nhập phát triển ứng dụng sẽ được phân chia thành 3 vị trí công ty chốt. Mỗi vị trí sẽ phụ trách trách nhiệm rõ ràng theo từng tính chất công việc.
Product Owner
Product Owner (đại diện thiết lập sản phẩm) là tín đồ chịu trách nhiệm về việc thành công của dự án hay còn được xem là người định nghĩa những yêu ước và tấn công giá sau cuối đầu ra của các nhà cách tân và phát triển phần mềm. Product Owner có nhiệm vụ giải quyết tất cả các vấn đề tạo ra trong vượt trình cải cách và phát triển sản phẩm. Không những thế nữa, họ cần luôn luôn luôn cập nhật những thông tin về đa số yêu mong hay tính năng cần có của thành phầm đến các thành phần phát triển phần mềm nhằm đảm bảo an toàn cho sự thành công của dự án.
Product Owner - bạn đóng vai trò đặc biệt quan trọng đối với việc thành bại của dự án
Scrum Master
Đây là bạn hiểu biết thâm thúy về Scrum và bảo vệ nhóm dự án có thể làm việc hiệu quả hơn với Scrum. Nhiệm vụ của vị trí này chính là lên kế hoạch chi tiết và phân công quá trình cho các phần tử khác một biện pháp hợp lý. Kề bên đó, Scrum Master cần liên tục phối hợp với Product Owner để kiểm soát và điều hành quá trình cũng như update các tin tức một cách chính xác và mau lẹ nhất.
Development Team (Đội ngũ sản xuất, team phát triển):
Một team liên tác dụng (cross-functional) tự quản lý để tiến hành thay đổi các yêu cầu được tổ chức trong product Backlog thành công dụng của hệ thống. Từng thành viên vào nhóm sẽ có được thế mạnh khác biệt nhưng khi tiến hành áp dụng mô hình Scrum thì sẽ hoàn toàn có thể đảm nhận cùng một trách nhiệm và có khả năng thay cố gắng cho nhau.
Đội nhóm cải cách và phát triển dự án triển khai hóa những yêu ước trong hệ thống
Ba giá bán trị cốt tử của quy mô Scrum là gì?
Giá trị cốt lõi mô hình Scrum sẽ tuân thủ theo những nguyên tắc của tuyên ngôn Agile.
Minh bạch
Nếu thiếu tính minh bạch, doanh nghiệp có thể bị nhờ vào vào một vài cá thể hoặc nhóm ích lợi nào đó, khó hoàn toàn có thể phát triển bền bỉ và trường tồn.
Thanh tra
Thanh tra là việc làm đặc biệt quan trọng không thể bỏ qua mất trong quá trình vận động Scrum. Hành động này giúp phát hiện tại và giải pháp xử lý sớm mọi vụ việc phát sinh trong vượt trình buổi giao lưu của mô hình Scrum. Thông qua các giải pháp xử lý, ta rất có thể dễ dàng truyền tải mọi thông tin đa dạng mẫu mã và hữu ích đến với những bên thâm nhập dự án.
Tuy nhiên, tần suất thanh tra không đề xuất quá rậm rạp vì tất cả thể ảnh hưởng đến kết quả công việc. Bạn đi thanh tra yêu cầu là bạn có trình độ chuyên môn chuyên môn cao, có công dụng phân tích và nhận xét năng lực, hiệu suất thao tác thực tế của nhân viên.
Thanh tra để bảo đảm tiến độ các bước được ngừng đúng theo kế hoạch
Thích nghi
Tính thích hợp nghi là quý giá cốt lõi liên quan nhiều nhất mang lại yếu tố nhỏ người. Khi tin tức minh bạch, thanh tra xuất sắc thì yếu tố phù hợp nghi đòi hỏi nhóm dự án công trình phải tự giới thiệu quyết định. Khi minh bạch về thông tin thì câu hỏi ra ra quyết định sẽ đúng mực hơn; khi minh bạch về năng lực thì doanh nghiệp sẽ biết mình yêu cầu phát huy điều gì. Đây cũng được xem là phong cách làm việc theo lối từ tổ chức. Nếu một nhóm không có công dụng thích nghi xuất sắc thì nhóm này vẫn chưa thành công.
Trong khối hệ thống tổ chức, ta rất có thể phát hiện tương đối nhiều lỗ hổng, các vấn đề không được xử lý, mà lại phải gồm một người đủ năng lực đứng ra để xử lý các sự việc đó, giả dụ không, sự việc sẽ mãi tồn kho và doanh nghiệp lớn cũng chẳng thể tiến xa hơn.
Lợi ích mà Scrum mang lại
- Giúp nâng cấp chất lượng phần mềm nhằm thân mật và gần gũi hơn với người dùng.
- giúp đưa sản phẩm đến khách hàng hàng mau lẹ hơn dựa vào việc giảm thời hạn phát hành phần mềm.
- về tối ưu hóa và cải thiện năng suất thao tác của đội ngũ nhóm dự án.
- phương châm scrum còn khiến cho tăng tỷ suất hòa vốn đầu tư.
- cải thiện và nâng cấp trải nghiệm của bạn khi áp dụng sản phẩm.
- Tăng khả năng kiểm soát và điều hành và giải quyết mọi rủi ro khủng hoảng phát sinh của sản phẩm sẽ giúp đỡ sản phẩm không dứt được cải tiến.
- bớt thiểu rủi ro khủng hoảng khi xây dựng, trở nên tân tiến sản phẩm.
Scrum ra đời là chiến thuật giúp cải thiện hiệu suất công việc
Quy trình Scrum ra mắt như vắt nào?
Quy trình Scrum là gì? (Scrum process là gì?) - Đây là một chuỗi các chuyển động phối hợp tiến hành với nhau để giải quyết các vấn đề tinh vi nhưng vẫn bảo đảm tính hiệu quả, trí tuệ sáng tạo và sản phẩm được tạo thành phải đạt được giá trị cao nhất.
Tổ chức backlog (backlog grooming)
Đây là trọng trách của product Owner (PO)- người triết lý sản phẩm hướng đến tầm nhìn đã được đề ra. PO cần phải có sự nhậy bén với thị trường, khách hàng để có những biến hóa khi cần thiết. Họ cũng sẽ là cầu nối quan trọng đặc biệt giữa quý khách hàng và đội sản xuất, họ sẽ đón nhận ý kiến từ 2 chiều và làm cho các quá trình phù phù hợp trong thời gian tới.
Sprint planning
Đây là cuộc họp lên kế hoạch, đặt mục tiêu cho Sprint của đội ngũ phát triển. Vấn đề lập kế hoạch bao gồm việc lựa chọn các yêu cầu rất cần phải phát triển. Sau đó, phân tích, phân biệt các công việc phải có tác dụng kèm theo mong lượng thời gian quan trọng để hoàn tất các tác vụ.
Theo đó, bài toán lập chiến lược không ra mắt duy tốt nhất một lần mà rất cần phải lặp đi lặp lại, có sự ưa thích nghi cùng với các thực trạng thực tiễn trong quy trình đi cho sản phẩm.
Lên kế hoạch quá trình cụ thể
Diễn biến đổi trong Sprint
Một Sprint kéo dãn ít tuyệt nhất 1 tuần, những nhất là 4 tuần. Đây là khoảng thời hạn để đội nhóm dự án công trình phối phù hợp với nhau để chấm dứt phần lớn mạnh sản phẩm.
Trong khoảng thời hạn này, phạm vi quá trình của Sprint hoàn toàn có thể được sản phẩm Owner với đội cách tân và phát triển mang ra yêu quý lượng, review nếu thấy cần thiết. Tất cả các sự kiện từ Planning cho tới Retrospective sẽ số đông được ra mắt trong phạm vi 1 Sprint. Những kinh nghiệm có được làm việc Sprint này đã được áp dụng cho Sprint sau.
Daily meeting
Là các cuộc họp ngắn, tổ chức vào 1 khung giờ cố định và diễn ra hằng ngày. Nội dung bàn thảo trong cuộc họp bao gồm 3 thắc mắc chính là: ngày qua làm gì? hôm nay sẽ làm gì? Những khó khăn đang gặp gỡ phải.
Họp daily khoảng tầm 15 phút để chũm tình hình thao tác của team
Sprint review
Cuối Sprint, nhóm nhóm vẫn tụ họp cùng nhau trong 1 trong các buổi để trao đổi về các vấn đề vẫn hoàn thành, chưa chấm dứt và nhận ý kiến từ hàng hóa owner. Thông qua cuộc họp Sprint review, product Owner sẽ đưa ra những đề xuất, ý định mới cho Sprint tiếp theo.
Sprint retrospective ( Họp cải tiến)
Dưới sự cung cấp của Scrum Master, nhóm cải tiến và phát triển dự án sẽ rà soát lại toàn vẹn Sprint vừa rồi và search cách đổi mới quy trình làm việc cũng như phiên bản thân thành phầm nhằm cải thiện hiệu suất công việc.
Các phép tắc (artifacts) Scrum
Các công cụ sau đây giúp cung ứng giải quyết quá trình hiệu quả hơn.
Product backlog
Có thể xem như là danh sách những yêu cầu của dự án. Hàng hóa Owner phụ trách sắp xếp cường độ ưu tiên mang lại từng hạng mục trong sản phẩm Backlog dựa vào các giá bán trị bởi vì Product Owner định nghĩa.
Sprint backlog
Là bạn dạng kế hoạch cho một Sprint xuất xắc còn là hiệu quả của cuộc họp lập planer (Sprint Planning). Sprint backlog là kế hoạch của tập thể nhóm phát triển, nó gồm tính tường minh cao, là 1 trong những bức tranh update các các bước dự định sẽ hoàn tất trong Sprint để đã đạt được Sprint Goal.
Increment (Sprint Goal)
Sprint Goal là mục tiêu đặt ra trong Sprint. Đây là sự khẳng định của nhóm trở nên tân tiến dự án, được cho phép sự hoạt bát về số đông gì đúng chuẩn cần thực hiện để đã đạt được nó. Sprint Goal cũng góp thêm phần tạo ra sự gắn kết và tập trung, khuyến khích các người thao tác làm việc theo đội thay vì phải thao tác riêng lẻ.
Đặt kim chỉ nam cho từng Sprint
Burndown chart
Dựa vào biểu đồ dùng burndown chart, ta có thể xác định được xu hướng của dự án có thể sẽ được hoàn chỉnh trong bao lâu phụ thuộc lựa thời gian quan trọng còn lại. Burndown chart có thể được dùng để làm theo dõi tiến độ công việc trong Sprint hoặc của tất cả dự án.
Mặc dù burndown chart chưa hẳn là thành nuốm tiêu chuẩn chỉnh của Scrum theo định nghĩa mới nhưng nó vẫn được sử dụng rộng rãi nhờ tính hữu ích.
Các công cụ thống trị dự án theo Agile mà chúng ta nên biết
Các công cụ có thể giúp mô hình Agile Scrum sở hữu đến hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp.
Trello
Đây là ứng dụng dùng để quản lý dự án nổi tiếng được rất nhiều doanh nghiệp sử dụng. Công cụ gồm cả thông tin tài khoản miễn phí tổn và thời thượng giúp người tiêu dùng có thời cơ để sử dụng hầu hết các công dụng hữu ích.
Xem thêm: Phim Nhật Ký Vàng Anh 1 : Tập 1, Diễn Viên Nhật Ký Vàng Anh
Ứng dụng Trello được sử dụng thân quen trong quản lý dự án
Cấu trúc của Trello dựa theo phương thức kanban. Toàn bộ các dự án sẽ được đại diện bởi những bảng gồm chứa danh sách. Phần nhiều người đều phải sở hữu các thẻ lũy tiến mà chúng ta được tạo thành dưới dạng kéo cùng thả. Người tiêu dùng có liên quan đến bảng, hoàn toàn có thể được gán cho thẻ.
Nhiều hào kiệt hữu ích của chế độ này như: viết bình luận, chèn tệp đính kèm, ghi chú, ngày đáo hạn, list kiểm tra, nhãn màu, tích hợp với các áp dụng khác,... Trello còn cung cấp bởi tất cả các nền tảng gốc rễ di động, đấy là công cụ có thể được sử dụng cho cả công việc và tiến trình cá nhân.
JIRA
Công gắng này được phát triển theo xu hướng phát hiện tại lỗi, theo dõi sự việc và quản lý dự án cho những quy trình phân phát triển ứng dụng và di động. Một số tính năng hữu ích của JIRA như: loại sự cố, quy trình làm việc, màn hình, trường, nằm trong tính vấn đề. Nguyên tắc này có thể được kiểm soát và điều chỉnh để tương xứng với quy trình sale của bạn.
Asana
Tiếp đến một phương pháp hữu ích nữa chính là Asana. Công cụ có thể chấp nhận được các nhóm phân tách sẻ, lập kế hoạch, tổ chức và quan sát và theo dõi tiến trình của các nhiệm vụ nhưng mà mỗi thành viên đã thực hiện. Thông số kỹ thuật đơn giản, dễ thao tác, biện pháp dễ áp dụng và miễn tổn phí cho tối đa 30 người dùng trong một nhóm.
Công nỗ lực Asana giúp quản lý công việc hiệu quả hơn
Điểm đặc biệt khi dùng phương pháp Asana là bạn không nhất thiết phải có email mà vẫn rất có thể sử dụng. Mỗi đội dự án có thể tạo nơi làm việc sẽ chứa những dự án và trách nhiệm của dự án, từng tác vụ có thể có ghi chú, nhận xét, tệp đính kèm với thẻ.
Một số quan niệm khác vào Agile với Scrum
Ngoài những kiến thức về Agile với Scrum mà Viện FMIT đã cung ứng ở trên, chúng ta cũng buộc phải nắm và nắm rõ các khái niệm dưới đây.
Lãnh đạo phục vụ (servant leadership) cùng kỹ năng quản lý con người (people skills) là gì?
Tổ chức và thống trị nhóm dự án phải kể tới vai trò của giám đốc dự án, miêu tả và áp dụng phương thức lãnh đạo giao hàng (servant leadership), trao quyền (empower) cho nhóm dự án.
Servant leadership thể hiện phương pháp lãnh đạo trải qua việc hiểu yêu cầu nhóm dự án, cải cách và phát triển nhóm, media mục đích dự án đến nhóm dự án, tạo ra ra môi trường để thúc đẩy văn hóa truyền thống Agile, tập trung vào tác dụng thay do quy trình, cải cách và phát triển các khả năng về con tín đồ (people skills), đào tạo, huấn luyện, lắng nghe, kiến tạo niềm tin,… nhằm mục tiêu đạt được hiệu quả tốt nhất. Lãnh đạo phục vụ là phương pháp phù phù hợp với với môi trường xung quanh và phương thức triển khai dự án công trình Agile.
Lãnh đạo giao hàng giúp tạo nên nhiều giá bán trị rất tốt cho dự án
Kỹ năng chỉ huy và quản lý con người bao hàm nhiều khả năng như:
- Kỹ năng thống trị xung đột.
- kỹ năng lãnh đạo nhóm
- cung ứng thúc đẩy tác dụng làm vấn đề của nhóm
- Trao quyền mang lại nhóm dự án công trình và mặt liên quan
- Đảm bảo thành viên dự án và những bên liên quan được huấn luyện một cách đầy đủ
- sản xuất nhóm
- nhận diện và sa thải các trở ngại, chướng ngại, trầm lắng trong dự án
- Đàm phán các thỏa thuận trong dự án
- Phối hợp với các bên liên quan
- thành lập sự phát âm biết thống tuyệt nhất trong dự án
- cung ứng nhóm thao tác từ xa
- khẳng định quy tắc làm cho việc của nhóm dự án
- Kèm cặp các bên liên quan
- Thúc đẩy tác dụng làm việc và áp dụng trí tuệ cảm xúc
Fishbowl windows là gì?
Fishbowl window tùy chỉnh liên kết thời lượng dài (long-lived đoạn phim conferencing) giữa các nhóm thao tác làm việc từ xa, bắt đầu từ đầu ngày và xong xuôi vào cuối ngày. Điều này giúp nhóm dự án tham gia bên cạnh đó vào công việc, giảm lờ lững trong việc phối kết hợp và khoảng cách địa lý.
Remote pairing là gì?
Làm việc theo cặp từ bỏ xa (remote pairing) là công cụ thao tác từ xa bằng việc chia sẻ các màn hình, giọng nói và liên kết video, rất có thể làm theo vẻ ngoài face-to-face paring.
Cross-functional team là gì?
Nhóm cross-functional team bao hàm các thành viên với vừa đủ kỹ năng cần thiết để có tác dụng việc. Vào phần mềm, nhóm này còn có thể bao gồm designers, developers, testers và những vị trí cần thiết khác. Việc thiết lập nhóm liên phòng ban bởi vậy rất bổ ích vì đảm bảo đủ các kĩ năng cần thiết, đưa giao công dụng trong thời hạn ngắn nhất, ít phụ thuộc vào vào mặt ngoài.
Nhân viên liên chống ban chế tạo ra điều kiện thuận lợi để bàn giao kết quả
Product owner là gì?
Product owner phụ trách hướng dẫn về lý thuyết cho sản phẩm dự án. Product owner xếp hạng ưu tiên các quá trình dựa vào quý hiếm và lĩnh vực marketing đặc thù của dự án. Sản phẩm owner thao tác làm việc với nhóm dự án công trình hàng ngày để mang ra những phản hồi về thành phầm và kim chỉ nan các tác dụng tiếp theo. Điều này có nghĩa là các quá trình đưa ra thường nhỏ và khôn cùng nhỏ.
Product owner thao tác với các bên liên quan, quý khách hàng và nhóm dự án để xác định định hướng sản phẩm. Sản phẩm owner đòi hỏi phải có kiến thức và kỹ năng về lĩnh vực marketing và chăm môn để đưa ra quyết định. Mặc dù nhiên, product owner vẫn rất có thể yêu cầu trợ góp từ những người có chuyên môn sâu. Sản phẩm owner cũng cần được đào sản xuất về Agile để cụ rõ phương pháp vận hành dự án công trình Agile và cái công việc.
Product owner tạo nên danh mục quá trình (backlog) đến nhóm dự án. Backlog giúp nhóm thấy được phương pháp tiến hành cố nào để tạo nên được giá bán trị cao nhất và tránh những lãng phí. Tập trung vào giá bán trị thành phầm là một yếu tố thành công quan trọng bậc nhất của dự án Agile hoặc trường hợp không, nhóm dự án sẽ tiêu tốn lãng phí hoặc sinh sản ra thành phầm không được đề cao.
Team facilitator là gì?
Vai trò team facilitator hay còn gọi là lãnh đạo giao hàng (servant leader). Sứ mệnh này hoàn toàn có thể gọi là project manager, scrum master, project team lead, team coach hay những team facilitator.
Nhóm dự án Agile cần phương pháp lãnh đạo servant leadership. Mọi bạn cần thời hạn để xây dựng khả năng lãnh đạo, xúc tiến (facilitation), huấn luyện và giảng dạy (coaching), và loại bỏ các trở trinh nữ (impediment).
Không gian làm cho việc của group (team workspace) là gì?
Nhóm Agile cần phải có không gian để làm việc thuộc nhau, hiểu về trạng thái các bước và phối phù hợp với nhau. Những nhóm dự án Agile có thể cùng làm việc trong 1 phòng. Một vài nhóm tất cả thể sắp xếp nơi có tác dụng việc khác biệt nhưng không gian họp đến standup hoặc báo cáo kết trái (chart) nên ở khoanh vùng cùng nhau. Thi thoảng nhóm cũng cần được các không khí riêng để rất có thể tập trung và suy nghĩ bên cạnh các không gian phối hợp, không khí mở. Bởi vì thế, công ty quan trọng kế các văn chống với khu vực riêng và không khí chung.
Tạo không khí làm vấn đề chung để nâng cao hiệu suất công việc
Nếu dự án công trình phân tán sinh hoạt nhiều quanh vùng khác nhau, nhóm có thể sẽ phải quyết định thời lượng phân bố phù hợp giữa phối kết hợp từ xa (virtual) và vật lý. Các technology như chia sẻ tài liệu, clip conferencing và các công cụ hỗ trợ làm bài toán từ xa quan trọng phải được khai thác để hỗ trợ kết quả quá trình làm cho việc.
Để đội Agile thao tác hiệu quả, đề xuất tạo xây dựng niềm tin và môi trường bình an trong đó bảo đảm ý con kiến của từng thành viên rất nhiều được lắng tai và để mắt tới một biện pháp công bằng. Các rào cản với trở ngại vị cách làm việc riêng lẻ theo phòng ban sẽ khiến cho quy trình thao tác thiếu tính chặt chẽ, không tồn tại sự link từ đó không có lại tác dụng cao.
Resource hỗ trợ bạn tò mò về Scrum với Agile là gì?
Tổng hợp những nguồn hữu ích khiến cho bạn tìm phát âm về Scrum với Agile một cách cụ thể và siêng sâu:
-Scrum.org: Đây là nguồn chứa khá đầy đủ kiến thức trường đoản cú cơ bản đến nâng cao về Scrum và các chứng chỉ Scrum.- Agile Manifesto: Tổng hợp những kiến thức cơ bạn dạng về Agile, tuyên ngôn Agile dành cho người mới bắt đầu.- Agile Vietnam Group và Agile forums Vietnam: Đây là diễn lũ lớn duy nhất về Agile tại Việt Nam, nơi đây share tất cả những thông tin, kiến thức, sự khiếu nại về Agile.- Agile sản phẩm Management with Scrum: Một cuốn sách kinh điển về làm chủ sản phẩm đến Product Owner trong quy trình ứng dụng Scrum.
Quản lý dự án bằng phương thức Agile yên cầu nhóm dự án cũng phải vận dụng tư duy của Agile. Gọi được quan niệm Agile, Scrum là gì đó là bệ phóng đặc trưng giúp nhà cai quản dự án đạt được không ít thành công. Câu hỏi không kết thúc đổi mới, cách tân bắt kịp theo xu hướng trở nên tân tiến của thị trường chính là biện pháp để sớm xong xuôi các sứ mệnh và tầm quan sát to bự của doanh nghiệp. Chi tiết nội dung có thể tìm hiểu một cách khá đầy đủ và khối hệ thống tại các khóa học liên quan về quản lý dự án, Agile, hoặc luyện thi chứng chỉ thế giới PMP.
bài bác này giúp cho bạn hiểu Scrum là gì? những trụ cột và quý hiếm của Scrum? hồ hết khái niệm nên biết khi tiếp cận Scrum? các công vắt của Scrum? Quy trình diễn ra Scrum? các vai trò trong đội nhóm áp dụng Scrum?Scrum là gì?
Scrum là một phương thức Agile (phát triển phần mềm linh hoạt) dựa trên cơ chế lặp với tăng trưởng. Scrum được thiết kế theo phong cách để cung ứng việc phát triển, cung ứng và đổi mới các thành phầm phức tạp. Cùng với Scrum, sản phẩm được phát hành trong một chuỗi những quy trình lặp lại, mang tên là vòng sprint. Qua đó, chúng ta cũng có thể liên tục cải tiến sản phẩm, kỹ thuật, team (nhóm) và môi trường xung quanh làm việc. Cũng nhờ vào vậy mà chúng ta có thể cung cấp giá trị cho quý khách hàng trong suốt quy trình phát triển.Scrum là 1 trong khung tổ chức quá trình (framework) dùng trong số dự án vạc triển ứng dụng với phương châm là chuyển giao các mặt hàng mới đều đặn, sau từ bỏ 1-4 tuần.
Theo Scrum.org - đơn vị chức năng nổi tiếng trình làng các định hướng về Scrum, Scrum là một trong những framework giúp chúng ta giải quyết các vấn đề phức tạp luôn luôn thay đổi, mà lại vẫn giữ hiệu quả và trí tuệ sáng tạo khi bàn giao các sản phẩm có cực hiếm cao.
Scrum cũng được tổ chức này nhận mạnh, không hẳn là một hệ thống các cách thức luận (methodology). Mà lại nó bao gồm các phương thức nhất định sẽ giúp đỡ 1 nhóm thao tác làm việc cộng tác với nhau vào thực tiễn nhằm mục tiêu chuyển giao sản phẩm phức hợp (như phần mềm).
Scrum khích lệ team tiếp thu kiến thức qua trải nghiệm, tự tổ chức các hoạt động của team để giải quyết và xử lý các bài xích toán, với reflect - suy tưởng, phản tư về đông đảo thành công cũng như thất bại của team để thường xuyên tìm ra những cải tiến.
Scrum liệu có phải là Agile?
The answer: Scrum is just one of the ways khổng lồ achieve agile thinking. Scrum is in the big Agile umbrella. That big umbrella includes many different methods, ways và practices.
Có thể nói, Scrum là giữa những cách tiếp cận phổ cập nhất bây chừ khi team nhóm mong ứng dụng agile vào công việc.
Cần chú ý rằng Scrum là khung có tác dụng việc, còn Agile là mindset. Agile mindset là tứ tưởng, tư duy có tác dụng việc. Triết lý agile chỉ đề cập mang đến 4 giá trị và 12 nguyên tắc lý thuyết giúp phạt triển ứng dụng một bí quyết linh hoạt, nhanh chóng đưa ra thị trường, chứ không chỉ có rõ cụ thể ta cần làm ra làm sao khi áp dụng vào nhóm nhóm.
Bởi vậy, chúng ta khó hoàn toàn có thể trở thành người dân có Agile mindset ngay trong 1 thời gian ngắn. Nhưng bằng cách sử dụng các framework (trong kia Scrum là 1 trong loại framework phổ biến), bạn có thể rút ngắn quy trình đưa đều giá trị và hình thức của Agile vào thực tiễn các bước hàng ngày.
Các trụ cột chính của Scrum
Scrum được xây dựng dựa trên những triết lý về quy trình thực tế. Những lý thuyết này dựa vào 3 trụ cột.
1. Sáng tỏ (transparency)
Sức mạnh của một dự án hay một công ty nằm ở vị trí việc mọi fan phối hợp với nhau để hoàn thành mục tiêu, thiên chức đã đề ra. Để hoàn toàn có thể đẩy thuyền đi mang lại đích, các team, các thành viên yêu cầu được truy vấn vào những tin tức hữu ích với chúng ta trong vượt trình cách tân và phát triển sản phẩm.
Trong Scrum đề ra các sự khiếu nại họp như Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, daily meeting nhằm giúp bức tốc sự liên tưởng và trao đổi tin tức giữa các thành viên làm việc.
Khía cạnh rành mạch này cũng tương quan mật thiết cho tới 2 trụ cột chính còn lại. Sẽ rất khó để có thể thanh tra giả dụ công việc, quy trình không hiển lộ ra cho những người khác biết. Và cũng biến thành rất nặng nề để kịp thời, mau lẹ điều chỉnh planer nếu bị thiếu thông tin, hoặc nhiễu loàn thông tin.
Ví dụ:
Daily meeting là dịp để những thành viên trao đổi, xúc tiến với nhau về công việc, về thành phầm đang thực hiện. Đồng thời nhìn vào những phương pháp trình bày, như Kanban board, mô tả rõ quy trình, tâm trạng của luồng việc sẽ giúp đỡ cả độ trở nên tân tiến và hàng hóa Owner gọi nhau hơn, đồng thời rất có thể nhanh giường xử lý các vấn đề vướng mắc hoặc chưa được gia công rõ.
2. Thanh tra (inspection)
Để bảo đảm an toàn chất lượng đến sản phẩm, tránh phần lớn sự sai khác quá to về sản phẩm làm nên thực tế so với sản phẩm mong ước ao ban đầu, chúng ta cần cần thanh tra đông đảo thứ được tạo thành một giải pháp thường xuyên, định kỳ.
Sự thanh tra được triển khai ở một thời điểm duy nhất định, chứ không nên xen ngang vào thân chừng.
Ví dụ: các thành viên đội cải tiến và phát triển cùng với hàng hóa Owner thâm nhập Sprint Review, Sprint Retrospective. Đây là các chuyển động thể hiện đặc điểm thanh tra. Lúc đó họ sẽ thanh tra chính sản phẩm chuyển giao, và những quy trình trở nên tân tiến sản phẩm.
3. Say mê nghi (adaptation)
Khi có sự chệch hướng so với hàng hóa Roadmap, hoặc do nhu yếu thị trường nắm đổi, sản phẩm và tiến trình cũng rất cần phải điều chỉnh mau lẹ để đam mê nghi với những thay đổi này.
Ví dụ: Đội phát triển cần ưa thích ứng sản phẩm của bản thân mình vào cuối mỗi Sprint, để tương xứng với lộ trình cải tiến và phát triển sản phẩm, với yêu cầu của hàng hóa Owner, hay của những Stakeholders
Các cực hiếm của Scrum
Các giá chỉ trị căn bản của Scrum được phát âm là những người dân sống với cái giá trị này sẽ dễ ợt hơn khi tiến hành Scrum trong công việc. Đó là.
1. Quả cảm - Courage
Dũng cảm là 1 giá trị rất quan trọng mà các thành viên team Scrum đề xuất hướng tới. Đội Scrum tuyệt development team rất cần được cảm thấy bình an để nêu ra chủ kiến của mình, nhằm nói không lúc cần, và thử nghiệm số đông điều bắt đầu mẻ. Đội trở nên tân tiến cũng buộc phải sự gan dạ để thách thức những tế bào thức cũ, cản trở con đường đã đạt được mục tiêu.
2. Triệu tập - Focus
Scrum quan tâm sự triệu tập vào ít thứ. Nghĩa là bắt đầu một sản phẩm và dứt nó, giảm bớt số lượng công việc đang diễn ra cùng lúc, tiêu giảm số việc ở trạng thái Doing (limit WIP)
3. Cam kết - Commitment
Các member của team làm việc Scrum cần được có sự cam kết với các mục tiêu của team nhóm. Bọn họ là tín đồ lựa chọn sẽ triển khai điều gì, cùng gắn chặt với hầu như điều mình chọn.
Như bạn đã biết, lõi của Scrum là Sprint. Từng Sprint đều cần có những mục tiêu rõ ràng trong 1 timebox (từ 1-4 tuần). Đội vạc triển rất có thể chia nhỏ dại mục tiêu thành những phần rất có thể xử lý được và bắt tay vào triển khai công việc. Các thành viên cần review tính thực tế của các phương châm đưa nhằm thống tốt nhất các quá trình cần xong xuôi cho cân xứng để họ giữ được cam đoan với những thứ mình mong ước chuyển giao.
4. Kính trọng - Respect
Các thành viên trong Scrum team tuyệt đội cách tân và phát triển cần bộc lộ sự kính trọng lẫn nhau, tôn trọng sản phẩm Owner và những bên tương quan (Stakeholders), cũng tương tự Scrum Master.
Các team nhóm sống với lòng tin Agile cần biết rằng sức khỏe để đạt được kim chỉ nam nằm sinh hoạt trí tuệ tập thể, ở phương pháp họ cùng tác kết hợp ăn ý với nhau. Mỗi cá thể đều có góp phần nhất định vào phương châm của Sprint. Vì vậy, họ đề nghị tôn trọng chủ ý của nhau, ghi nhận nỗ lực cố gắng của nhau, thậm chí gật đầu sự không tuyệt vời của các thành viên.
5. Tháo dỡ mở - Openness
Đội cách tân và phát triển cần không kết thúc tìm kiếm những phát minh mới, những thời cơ mới nhằm học hỏi. Một đội nhóm nhóm agile cũng cần phải thành thật với nhau khi bắt buộc sự giúp đỡ.
Các hình thức của Scrum
1. Product backlog
Product backlog là một trong những danh mục các các bước cần trả thành, được thống trị bởi product Owner hoặc sản phẩm Manager.
Danh mục này là một danh sách những tính năng, yêu cầu, nâng cấp hoặc lỗi là đầu vào cho Sprint backlog. Thực chất của product Backlog là to-do list.
Do những công việc trong hàng hóa Backlog rất có thể bị biến hóa do yêu thương cầu của công ty thay đổi, yêu cầu thị trường chuyển đổi nên nó đề xuất Product Owner thường xuyên chăm nom, bố trí thứ từ bỏ ưu tiên và quản lý, duy trì.
2. Sprint backlog
Sprint backlog là một trong danh sách các đầu việc, hoặc user story, bug được lựa chọn bởi development team (đội vạc triển), sở hữu vào để triển khai trong một Sprint. Trước từng Sprint, đội trở nên tân tiến sẽ tất cả buổi họp Sprint Planning để tuyển lựa sẽ thực hiện các đầu việc nào từ sản phẩm Backlog.
Sprint Backlog có thể linh hoạt với tiến hóa trong một Sprint. Tuy nhiên những mục tiêu cơ bạn dạng Sprint goal - điều mà team muốn giành được trong Sprint đó thì quan yếu nhượng bộ.
3. Increment (Sprint Goal)
Là sản phẩm rất có thể dùng được từ 1 Sprint.
Ở Magestore, bọn chúng mình sẽ chuyển nhượng bàn giao increment - phần vững mạnh của thành phầm vào cuối mỗi tuần cho tất cả những người dùng. Sprint của chúng mình được cả công ty ấn định là kéo dãn 1 tuần. Và cứ mang đến sáng thứ 2 của tuần mới, những team sẽ cùng minh họa và ra mắt các thành phầm này tới toàn công ty để mọi fan cùng hiểu được những team khác đang sẵn có bước tiến như thế nào trong sự phát triển của toàn công ty.
Bạn có thể ít nghe đến từ Increment vì rất có thể mọi người hay được dùng từ Sprint Goal, milestone, xuất xắc hoặc shipped epic. Đó là tùy trực thuộc vào từng công ty, mỗi đội nhóm và bí quyết định nghĩa xong của bạn.
4. Burndown chart
Trục dọc hay là lượng công việc, trục ngang là ngày hoặc Sprint.
Nếu chú ý vào Sprint burndown, thấy các bước của team nhiều người đang chậm nghịch so cùng với kỳ vọng, biểu thị lượng việc kết thúc đang ít, cột việc còn lại vẫn cao qua 2-3 ngày đầu của Sprint, team bạn cần lưu ý và tập trung kết thúc các đầu mục việc quan trọng đặc biệt nhất để đạt kim chỉ nam Sprint. Với đó hoàn toàn có thể họp có tác dụng mịn, tìm ra những nút thắt cản trở công việc được hoàn thành.
Các mục đích trong nhóm nhóm thực hiện Scrum
Vai trò và khả năng của từng bộ phận: biệt lập rõ sự biệt lập giữa về công việc, trọng trách giữa các vai trò vào Scrum và các kỹ năng cần thiết ở từng vị trí. Vào Scrum, đội hình tham gia phạt triển ứng dụng được phân loại ra 03 phương châm với trách nhiệm cụ thể để bảo đảm an toàn tối ưu hóa các công việc đặc thù. Tía vai trò này bao gồm:
1. Product Owner
Product Owner là người chịu trách nhiệm về thành công xuất sắc của dự án, hoặc của sản phẩm. Bọn họ sẽ triệu tập vào kỹ càng business (kinh doanh), khía cạnh khách hàng và nhu yếu của thị trường, sau đó tùy chỉnh các ưu tiên cho quá trình để đội trở nên tân tiến tiến hành.
Một product Owner kết quả là người:
Xây dựng và làm chủ tốt sản phẩm backlogCó mối quan hệ chặt chẽ về phía công ty lớn và đội phát triển, bảo đảm an toàn rằng toàn bộ 2 bên cùng hiểu những hạng mục các bước trong hàng hóa Backlog. Đưa ra các định hướng rõ ràng cho đội phát triển về những tính năng sẽ đưa giao
Quyết định khi nào sẽ chuyển giao thành phầm và với chu kỳ luân hồi chuyển giao như thế nào.
2. Scrum Master
Scrum Master là fan am nắm rõ về Scrum trong team phát triển. Họ đã coach team, hàng hóa Owners và những bên liên quan khi những người dân này tham gia vào quá trình Scrum.
Một Scrum Master có năng lượng là fan hiểu các quá trình được thực hiện bởi đội cải tiến và phát triển và giúp team này buổi tối ưu hóa sự phân biệt và công suất chuyển giao. Anh ấy/cô ấy duy trì vai trò bạn điều phối (facilitator), tập hợp những nguồn lực quan trọng (cả về nhân sự lẫn trang thiết bị, logistics…) cho các cuộc họp Sprint Planning, Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective.
3. Development Team (BA, Developer, Tester...)
Đội phạt triển đó là những người triển khai xây dựng sản phẩm, dứt những thứ cần phải chuyển giao tới khách hàng.
Một đội phát triển hiệu quả bao hàm các thành viên có mối quan lại hệ thân thương với nhau, ngồi sát nhau trong cùng 1 không gian (co-located) và thường có từ 5-7 thành viên.
Một trong những quy tắc để xác định số lượng thành viên cho đội phân phát triển, dựa vào câu nói danh tiếng của Jeff Bezos, CEO Amazon: “Một team nên làm đủ nhỏ tuổi để nạp năng lượng chung 2 dòng bánh pizza.” - (8 miếng bánh-> buổi tối đa 8 người)
Đội cải tiến và phát triển này nên là 1 trong những cross-function team, gồm những người có nhóm kỹ năng khác nhau (skill set), để hoàn toàn có thể training lẫn nhau, nhờ vào đó không một ai trở thành nút thắt trong luồng chảy công việc.
Đồng thời, nhóm này thuộc cần là 1 đội tự tổ chức triển khai (self-organizing team). Bọn họ được trao quyền để chọn lựa sẽ giải quyết và xử lý các bài toán được đặt ra như nắm nào. Bọn họ cũng là những người sẽ dự tính khối lượng các bước mà họ bao gồm thể xong được trong Sprint và cam đoan với chúng.
Scrum diễn ra như cố kỉnh nào?
1. Tổ chức triển khai backlog (hay còn được gọi là backlog grooming)
Đây hay là nhiệm vụ của sản phẩm Owner. PO là người triết lý sản phẩm tới tầm quan sát đã đưa ra. PO cũng cần phải có sự nhạy bén về phương diện thị trường, về người sử dụng để biến đổi lộ trình cách tân và phát triển sản phẩm lúc cần.
PO đồng thời đang là ước nối giữa người tiêu dùng và quý khách với nhóm phát triển. PO sẽ chào đón ý kiến đánh giá từ cả hai phía để tạo nên một danh mục các công việc sẵn sàng mang đến việc tiến hành trong thời hạn tiếp theo.
2. Sprint Planning (Họp chiến lược Sprint)
Đây là cuộc họp lên kế hoạch, đặt phương châm cho Sprint của nhóm phát triển. Những user story rõ ràng sẽ được cấp dưỡng Sprint backlog từ sản phẩm backlog. Các user story rất cần phải các member đồng thuận cùng nhau rằng là khả thi để tiến hành trong Sprint này.
Cuối buổi họp Sprint Planning, đội trở nên tân tiến cần rõ cùng nhau về đều gì sẽ rất cần được chuyển giao vào Sprint, và các phần tăng trưởng sản phẩm sẽ chuyển giao sẽ trông như thế nào.
3. Tình tiết trong Sprint
Một Sprint kéo dài ít nhất là một tuần, những nhất là 4 tuần. Đây là khoảng thời hạn đội cách tân và phát triển làm việc, phối phù hợp với nhau để xong phần tăng trưởng sản phẩm (increment).
Trong khoảng thời gian này, phạm vi các bước của Sprint hoàn toàn có thể được product Owner với đội phát triển (development team) mang ra yêu đương lượng, trường hợp thấy bắt buộc thiết.
Tất cả các sự khiếu nại từ Planning cho đến Retrospective đều ra mắt trong phạm vi 1 Sprint.
Thời lượng của 1 Sprint yêu cầu được đứng vững trong một khoảng chừng thời gian cải cách và phát triển sản phẩm, điều đó giúp mang đến đội phát triển học được từ các trải nghiệm trong quá khứ cùng áp dụng chúng nó vào các Sprint vào tương lai.
4. Daily meeting (Daily Scrum)
Đây là các buổi họp cực ngắn, tổ chức vào một khung giờ cố định, mặt hàng ngày. Các thành viên tham gia trả lời 3 câu hỏi: trong ngày hôm qua làm gì? lúc này sẽ có tác dụng gì? nặng nề khăn, trở không tự tin đang chạm chán phải là gì?
Cuộc họp này nên làm giới hạn trong 15 đến 30 phút. Mục tiêu là để kiểm soát tiến độ ngừng sprint goal và kiểm soát và điều chỉnh sprint backlog nếu bắt buộc thiết. Xung quanh ra, các buổi daily Scrum còn yêu cầu đưa ra được kế hoạch thao tác làm việc cho 24 giờ tiếp theo.
5. Sprint nhận xét (Họp sơ kết Sprint)
Cuối mỗi Sprint, team vẫn tụ họp với nhau trong một trong những buổi để demo increment - phần tăng trưởng sản phẩm. Team cũng sẽ chỉ ra mọi hạng mục quá trình đã trả thành, và mừng đón góp ý từ hàng hóa owner.
Product Owner đã là người quyết định có xây dựng phần tăng trưởng thành phầm này tốt không.Sprint reviews cũng là lúc nhằm Product Owner chú ý lại vào hàng hóa Backlog sau khi Sprint vừa diễn ra, giới thiệu những dự tính cho Sprint tiếp theo.
6. Sprint Retrospective (Họp đổi mới Sprint)
Retrospective là cuộc họp để đội cải cách và phát triển cùng ngồi lại với nhau và hiệp thương về hầu như gì đã ra mắt thuận lợi, đều gì chưa tốt trong Sprint. Đó rất có thể là về quy trình, về nhỏ người, về công cụ, thậm chí là về chính những sự kiện họp diễn ra trong Sprint.
Mục đích của Retrospective là tạo ra ra không gian và cơ hội để các thành viên reflect, tìm thấy các cách tân cho Sprint tiếp theo.
Nội dung yêu cầu nhớ của các bước Scrum
Không triển khai đưa cục bộ yêu cầu/ nghiệp vụ khối hệ thống vào Code cùng Testing cùng một lúc, nhưng sẽ chia các yêu cầu tuân theo từng giai đoạn. Mỗi quá trình chỉ làm một trong những lượng yêu cầu nhất định.
Chia thành các giai đoạn nhỏ dại để triển khai hay còn được gọi lại Sprint.Mỗi 1 Sprint thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần (không dài ra hơn nữa 1 tháng).Đầu Sprint đã lên kế hoạch làm phần nhiều yêu cầu nào, sau đó sẽ tiến hành code và test. Cuối Sprint là một sản phẩm hoàn hiện cả code lẫn test có thể demo cùng chạy được.Hoàn thành Sprint 1, tiếp tục làm Sprint 2... Cho tới khi xong hết các yêu cầu.Trong từng 2 Sprint thì sẽ có họp từng ngày – daily meeting. Cả team đang đứng họp thành 1 vòng tròn (xung quanh bàn này mà :)) ) thường chỉ họp 15-20 phút (nếu làm cho remote thì gồm khi lên 30p tùy ngày). Mỗi thành viên vẫn báo cáo: trong ngày hôm qua đã làm cho gì? hôm nay sẽ có tác dụng gì? Có gặp mặt khó khăn gì không?...Trong mỗi 1 Sprint thì các thành viên của dự án phải lập task đến code và test. Một task code ngừng là phải tất cả task thử nghiệm liền tức thì đó. Do thời gian làm ngắn nên hiệu quả làm việc cao, đúng tiến độ đảm bảo an toàn cuối Sprint là dứt được cả test.Ưu điểm tương xứng với gần như yêu cầu nhiệm vụ hay thay đổi hoặc hệ thống nghiên cứu vãn do làm theo từng quá trình ngắn ngày, có thể nhìn thấy những rủi ro khủng hoảng hay gần như điểm chưa phù hợp để ráng đổi.Điều hành đội dự án sẽ là Scrum Master, còn có Product Owner là người review phần mềm có tác dụng đã đúng nghiệp vụ/ yêu cầu chưa.
Cách quản lý Scrum vào một Sprint
Lập kế hoạch & phân chia nguồn lực trong Sprint Planning;Đánh giá hiệu quả sản phẩm trong Sprint Review;Nâng cao Performance với Restrospective;Nắm bắt tình trạng công việc qua Daily Scrum.Có nên bắt đầu triển khai Scrum?
Các quy tắc, những công cụ, sự kiện, mục đích trong Scrum khá dễ dàng hiểu. Việc tổ chức các các bước phức hòa hợp thành các phần nhỏ hơn là tinh tướng tiếp cận mà lại Scrum mang đến giúp team giải quyết và xử lý các các bước khó. Đi kèm với đó, những vai trò cùng sự kiện được định sẵn giúp ra đời sự rành mạch và hiệp tác cao vào suốt chu trình phát triển.
Khi team liên tiếp chuyển giao giá bán trị, thì team sẽ sở hữu được động lực hơn và niềm hạnh phúc hơn khi quan sát thấy tiến trình phát triển của mình trong một thời gian ngắn.
Đối với doanh nghiệp lớn nói chung, vận dụng Scrum có thể giúp công ty lớn đẩy nhanh tốc độ phát hành sản phẩm ra thị trường, tăng năng suất làm việc của nhân sự hay đưa về sự chấp nhận cho khách hàng.
Tuy nhiên, càng ứng dụng Scrum, các bạn sẽ thấy rằng vẫn cần thời hạn để thạo Scrum. Các khái niệm về phân đoạn nhỏ như Sprint, các cuộc họp daily meeting, Sprint đánh giá và các thực hành của Scrum master rất có thể là thách thức với nhiều team mới.
Nhưng tác dụng lâu dài của Scrum sẽ rất đáng để để bạn vượt qua phần đông trở hổ thẹn ban đầu. Trường hợp tổ chức của chúng ta chưa vận dụng triết lý agile và thực hiện khung làm việc Scrum vào trong đội nhóm có tác dụng việc, thì rất có thể học từ đều khái niệm cơ bản nhất, với thử áp dụng với một team đang sống với những giá trị gần cạnh nhất với Scrum (dũng cảm, tập trung, cam kết, tôn trọng, cởi mở).
Hiện tại team nhóm của công ty đã vận dụng Scrum cho tới đâu rồi? chúng ta có thể liên lạc với bọn chúng mình để cùng nhau bàn luận về chủ thể này!Chúc chúng ta thành công trong việc ứng dụng Scrum vào công việc của team nhóm, và mang đến nhiều giá trị hơn tới khách hàng!
Mong rằng nội dung bài viết này để giúp đỡ các bạn có thể hiểu hơn về mô hình Scrum. Quanh đó khái niệm Scrum là gì, chúng ta cũng nên tham khảo thêm các phương pháp Agile khác để hoàn toàn có thể đưa ra lựa chọn cực tốt do dự án của bản thân mình bạn nhé!
