Chương 2: giới thiệu, tư duy đột phá là gì ? phương pháp tư duy đột phá

Tư duy nâng tầm là một cuốn sách dễ dàng và đơn giản như bao gồm cái tên gọi của nó. Đólà một cách xem xét phi truyền thống lâu đời vàkhác biệt giỏi nói theo một cáchđơn giản rộng là không theo mộtlối mòn. Cuốn sách sẽ giúp đỡ bạn tìm kiếm rađược hầu như động lựctốt nhấtđể thayđổi, cũng như hướng dẫn rõ ràng cho chính mình các phương phápđể gồm lối quan tâm đến vượt trội rộng so vớiđámđông.

Bạn đang xem: Tư duy đột phá là gì

VỀ TÁC GIẢVới hơn 30 năm đúc kết kinh nghiệm trong thực tiễn và phân tích về phương thức xử lý vấn đề, hai ts Shozo Hibino và Gerald Nadler sẽ viết yêu cầu quyển sách này.VỀ CUỐN SÁCHCuốn sách tư duy nâng tầm đã so sánh một cách cụ thể và cụ thể về các lỗi tư duy thường chạm chán dễ dàngtrong cuộc sống thường ngày và trường đoản cú đóđã triết lý ra cách đổi khác những để ý đến sai lầm và giúp đỡ bạn có một để ý đến khác tích cực hơn. Đôi khi họ rất trinh nữ phải biến hóa một điều gì đó. Một kinh nghiệm hay hành vi được chuyển đổi đã là khôn xiết khó, thay đổi thói quen bốn duy còn là một trong thử thách lớn hơn gấp những lần. Nhưng nếu bạn kiên quyết biến đổi tư duy vào mọi bài toán thì bạn sẽ tạo cần một sự biệt lập và vươn lên trung bình cao mới.

Tư duy đột nhiên Phádựa bên trên 7 hình thức cơ bản:

1. Sự khác biệt độc đáo: Mỗi sự việc là duy nhất cùng yêu cầu phương án duy nhất, tuyệt vời không bắt chước.2. Phép tắc về triển khai mục đích: tập trung vào mục tiêu và thực hiện mục đích bằng thắc mắc “Mục đích của mục đích, của mục đích… là gì”) để tìm ra mục tiêu sau cùng, không ngừng mở rộng các chiều (không gian, thời gian) để xử lý vấn đề.3. Giải pháp tiếp theo: Định ra phương án tương lai để chỉ hướng cho giải pháp hiện tại, để nó trong toàn diện của giải pháp lớn hơn.4. Tùy chỉnh thiết lập hệ thống: Xét chiến thuật trong tổng thể.5. Tích lũy thông tin gồm giới hạn: có tương đối nhiều thông tin sẽ khiến cho kiến thức chuyên gia nhưng rất nhiều thông tin đó là một cách giảm bớt khả năng giải quyết và xử lý vấn đề.6. Thu hút người khác tham gia: tạo ra sự phấn khởi, kích phù hợp và kêu gọi mọi bạn cùng gia nhập vào kế hoạch)7. Chuyển đổi và đổi mới liên tục: trong khi đang hoàn thiện phương án mới, liên tiếp định ra giải pháp tiếp theo để tính đổi mới được liên tục.

Tư duy Đột Phámang lại những tiện ích sau:

– nhấn diện đúng sự việc và xác định phương giải pháp thực hiện.– tập trung vào các chiến thuật trong tương lai, không hẳn vấn đề hiện tại.– cởi dỡ những rào cản nhằm tiếp cận những giải pháp đơn giản.– yêu thương cầu thu thập dữ liệu ít nhất, chính vì như thế chữa trị được tình trạng bệnh “phân tích với mổ xẻ”.– Đưa ra đều giải đáp sở hữu lại công dụng lớn hơn về chất lượng, lợi nhuận kinh tế và quỹ thời gian.– Đòi hỏi ít thời hạn và chi phí hơn để tạo nên những tiện ích đó.– liên hệ tư duy đổi mới và những đổi khác chính yếu.– cung ứng những chiến thuật dài hạn.– tập trung thực hiện công dụng các giải pháp.– thiết kế những điều kiện tự nhiên lâu dài hơn và các mối quan hệ nam nữ cá nhân.– khiến cho bạn có ánh nhìn toàn diện, đúng đắn trong việc giải quyết và xử lý và ngăn chặn vấn đề.

Hơn thế nữa,Tư duy Đột Phácòn giúp cho bạn tránh được tám sai trái cơ bản thường chạm mặt trong thừa trình giải quyết vấn đề:

1. Đưa ra những nhận định và đánh giá chủ quan.2. Áp dụng bí quyết tiếp cận vụ việc không phù hợp.3. Mời tín đồ cộng tác không phải thiết.4. Xả thân giải quyết phần lớn vấn đề không hẳn là trọng tâm.5. đo lường và tính toán sai lầm về khía cạnh thời gian.6. Áp dụng cơ chế kiểm thẩm tra không tương thích trong quy trình tìm kiếm giải pháp.7. Cho rằng mình đúng trong những khi đồng ý một phương án sai.8. Sai lạc bác vứt một chiến thuật đúng.

Những ích lợi này đã đến khi bạn áp dụng 7 hiệ tượng và ban đầu đạt được những công dụng đột phá. Mà lại “đột phá” tức là gì?
Thứ nhất, đó là là một trong sáng loài kiến bất ngờ, một khoảnh khắc bừng sáng sủa của kiến thức hoặc sự vỡ lẽ ra một điều nào đó thật thú vị. Đây là bí quyết hiểu thông thường nhất về “đột phá”.Thứ hai, sẽ là một chiến thuật mang lại những kết quả lớn hơn, ý nghĩa sâu sắc hơn. Nếu bạn cũng có thể đạt được unique và lợi nhuận kinh tế lớn hơn từ cùng một số tiền với thời gian, đó là một sự bỗng dưng phá.Thứ ba, và thường bị bỏ qua không ít nhất, đột phá là hành vi biến sáng tạo độc đáo thành thực tế, là việc tiến hành một hệ thống hoặc một phương án vượt trội. Thậm chí, sáng kiến hoàn hảo và tuyệt vời nhất nhất cũng biến thành vô ích trường hợp nó không được trao thức, ko được triển khai tiến hành qua một phương án hiệu quả để tạo ra những tác dụng vượt trội.

Khiđọc cuốn sáchTư duy bất chợt phá này, các bạn sẽ đến với mục tiêu của chính mình gần hơnmà không tốn quá nhiều công sức như cách thức thông thường xuyên nữa.

thư viện Điểm sách tuyển chọn tập phong cách đọc trường đoản cú sách mang lại đời du lịch - giải trí

Để áp dụng các nguyên tắc Tư duy Đột phá, điều đầu tiên bạn cần nhớ là coi xét tổng thể lúc giải quyết vấn đề. Tổng thể vấn đề bao giờ cũng quan lại trọng hơn tổng số các phần tử nhỏ của nó. Vì thế, áp dụng một nguyên tắc vào một thời điểm nào đó hoặc áp dụng nguyên tắc này sau nguyên tắc khác theo một trật tự định trước không phải là cách tốt nhất để giải quyết triệt để vấn đề.

Chẳng hạn như xu hướng hiện nay trong y học tổng hợp là tập trung vào toàn bộ các tác động qua lại giữa hoạt động tinh thần và thể chất cụ vì tập trung vào từng bộ phận riêng biệt như trong quan tiền niệm y học trước đây. Vào Tư duy Đột phá, quá trình tổng thể sẽ thiết lập mối quan lại hệ biện chứng giữa các nguyên tắc, các quy trình và bản thân bạn. Nếu sự tiến triển ngược chiều xảy ra vào quá trình tổng thể, cảm nhận bản năng sẽ mang lại bạn biết cần phải làm gì.

Phương pháp tổng hợp được mang lại là rất hiệu quả. Từ kết quả nghiên cứu suốt 25 năm ròng về sinh viên của mình tại Học viện Kỹ thuật Công nghệ Massachusetts, giáo sư tâm thần học Benson Snyder cho rằng có nhị kiểu tư duy riêng biệt: đó là “tư duy bé số” (Kiểu 1 - Numeracy) và “tư duy chữ viết” (Kiểu 2 - Literacy). Ngoài ra ông còn phát hiện ra rằng sức sáng tạo cá nhân và sáng tạo chuyên nghiệp có mối liên hệ chặt chẽ với việc sử dụng cả nhị kiểu tư duy đó.

Snyder đến rằng chỉ tư duy theo kiểu thứ nhất thì vẫn chưa đủ để giải quyết sự phức tạp và khó hiểu của nhỏ người. Ông nhận thấy Albert Einstein rất thích nhấn mạnh mối quan lại hệ vi mô - vĩ mô này vào tư duy hiệu quả vớilời nhận xét của Sir George Pickering khi Einstein viết nó lên bảng vào văn phòng của mình tại Viện Nghiên cứu Phát triển của Đại học Princeton: “Không phải mọi thứ có giá trị đều đếm được, và không phải mọi thứ đếm được đều có giá trị”.

Nhà tâm lý giáo dục của Đại học Stanford, James G. Greeno tìm hiểu thuyết tương đối của Einstein đã có lại những gì đến ngành vật lý. Greeno khẳng định kiến thức và tư duy cũng có mối liên hệ, lệ thuộc vào size tham chiếu của mỗi người. Vì thế, nhận thức phụ thuộc theo tình huống, còn học hỏi là một chức năng của nhận thức xã hội và nhận thức cá nhân của người tư duy. Khả năng nhận thức đó đòi hỏi một ngữ cảnh mà trẻ em (hay những người lớn đã học cách “tư duy lại”) được tự vì bổ sung và tái sắp xếp kiến thức và sự hiểu biết của mình cầm vì chỉ đơn thuần áp dụng và tiếp thu các cấu trúc và quy trình nhận thức vẫn tồn tại.

Greeno khẳng định sự sáng tạo xảy ra một cách tự nhiên lúc hoàn cảnh của một người thế đổi. Môi trường nạm đổi sẽ dẫn đến sự sắp xếp lại cấu trúc nhận thức. Ông cho rằng sáng tạo là sự tái sắp xếp mối liên hệ của một người với tình huống cụ thể của mình hơn là những gì diễn ra trong đầu của họ. Tình huống vào đó các mối liên hệ của một người được sắp xếp lại có thể là về mặt vật chất, xã hội hay là ý niệm.

Chương này trình bày sự kết hợp của 7 Nguyên tắc Tư duy Đột phá để bạn có thể vận dụng lúc giải quyết vấn đề của mình.

Những người làm việc hiệu quả mà chúng tôi có dịp tiếp xúc qua các cuộc nghiên cứu đều biết cách phát triển tư duy của họ trước lúc hòa nhập các câu trả lời họ nhận được; họ cũng hiểu rõ tư duy hội tụ và tư duy phân kỳ trong quá trình tìm kiếm giải pháp; họ biết cách áp dụng “thuật tin tưởng” hầu như mọi lúc và khi nào nên áp dụng thuật nghi ngờ. Cùng với những nghiên cứu chỉ ra sự khác biệt giữa tư duy hiệu quả và tư duy truyền thống, việc coi xét các Nguyên tắc Tư duy Đột phá sẽ mang đến thấy chúng giúp định hình quy trình giải quyết vấn đề như thế nào.

Xem thêm: Cách Ghi Âm Trên Máy Tính Win 10 Không Cần Cài Thêm Phần Mềm

Nền tảng thành công của bạn chính là Nguyên tắc về Sự Khác nhau Độc đáo (The Uniqueness Principle) – đó là một nhận thức liên tục rằng mỗi và mọi vấn đề đều khác nhau một cách độc đáo ngay từ thời điểm bắt đầu quá trình giải quyết vấn đề. Mỗi bộ phận của dự án là độc nhất. Mỗi hoạt động là độc nhất. Mỗi vấn đề đòi hỏi một giải pháp độc đáo nhất. Vì thế, các giải pháp “sao chép” hầu như sẽ thất bại mọi lúc mọi nơi khi được áp dụng.

Áp dụng giải pháp sao chép có thể tốn bỏ ra phí gấp 2-3 lần so với việc đi tìm giải pháp độc nhất cho vấn đề hiện tại của bạn. Nếu mỗi vấn đề không được coi là một thực thể duy nhất ngay từ đầu thì chắc chắn thời gian và tiền bạc sẽ bị lãng phí và sự hiệu quả cũng không đạt được.

Ngay cả giải pháp đã được bạn áp dụng thành công trước đó cũng không chắc chắn là sẽ phù hợp mang lại vấn đề mới. Nếu đặc điểm vấn đề không có gì khác nhau, thì con người liên quan liêu và thời điểm của vấn đề là khác nhau. Tìm hướng giải quyết mới đòi hỏi bạn phải mở rộng những cơ hội, mà chỉ có thể được nhận thấy lúc chứng kiến tận mắt xét sự khác biệt độc nhất của những nhỏ người có liên quan liêu và thời gian. Khi đó, bạn sẽ không còn đưa ra những quan lại điểm theo tiền lệ và những nhận định không nên lầm.

Hơn nữa, mỗi bước trong dự án, mỗi hoạt động bạn tham gia, mỗi cuộc thảo luận, mỗi cuộc họp bạn tham dự cũng cần được xem là duy nhất. Điều này có nghĩa là các nguyên tắc và quy trình Tư duy Đột phá có thể được áp dụng ở mọi thời điểm.

Tư duy Đột phá là một quy trình linh hoạt và có tổ chức, chứ không phải là thời khắc khám phá bất ngờ và ngẫu nhiên. Mặc dù Tư duy Đột phá khơi nguồn và đôi lúc làm “lóe sáng” một sự thấu hiểu sâu sắc, nhưng chính quy trình Tư duy Đột phá sẽ hướng dẫn cách áp dụng phối hợp 7 nguyên tắc cụ thể này.

Mặc dù bất kỳ nguyên tắc nào vào 7 nguyên tắc cũng có thể được áp dụng vào một thời điểm nào đó vào quá trình giải quyết một vấn đề cụ thể, bạn cần sẵn sàng với 7 nguyên tắc để có thể áp dụng vào mọi lúc.

Bạn sẽ thấy Nguyên tắc Triển khai Mục đích (The Purposes Principle) được áp dụng một cách đặc biệt nhất.

Tại mỗi bước đi trên bé đường tìm kiếm giải pháp, bạn hãy tự hỏi: Mục đích của việc xử lý vấn đề này là gì? Chúng ta muốn đạt được điều gì từ những thông tin này? Chúng ta vẫn làm gì với ma trận hệ thống? Những người này có những vai trò, sứ mệnh gì trong nhóm chuyên trách?

Vấn đề của bạn sẽ được giải quyết bằng những quyết định nhỏ để cấu thành nên quy trình tư duy tổng thể. Giống như một bộ phận nhỏ nhất của một cái máy phải được thiết kế để vận hành động cơ lớn hơn mà nó phục vụ, mỗi quyết định bạn đưa ra trong quá trình giải quyết vấn đề phải dựa trên cơ sở rõ ràng: những mục đích giải quyết vấn đề được mở rộng.

Quan trọng tương đương là Nguyên tắc Giải pháp Tiếp theo (The Solution-After-Next Principle). Định sẵn vào đầu giải pháp mục tiêu trong tương lai sẽ giúp bạn hướng đến những giải pháp ”bước đệm” và “tiếp sức” đến những giải pháp đó bằng những mục đích lớn hơn.

Hãy khơi nguồn sáng tạo của bạn bằng cách lựa chọn một số phương án có thể lựa chọn và duy trì chúng càng lâu càng tốt. Bạn phải đặt ra áp lực tìm kiếm những ý tưởng mới và không được hài lòng ngay lập tức với giải pháp đầu tiên.

Theo Nguyên tắc Thiết lập Hệ thống (The Systems Principle), 7/8 mọi sự vật, hiện tượng là ẩn tàng, là “chìm bên trong”. Vấn đề không cần phải thật rộng lớn mới được xem là vượt quá khả năng giải quyết của bạn. Chỉ một phần tử nhỏ vào hệ thống gồm những vụ việc hoặc thách thức liên quan cũng có thể tác động đến bạn. Bạn phải thường xuyên nhận thức tình huống ở phạm vi lớn hơn hoặc nhận thức đó chỉ là giải pháp phiến diện hoặc tức thời.

Tuy nhiên giữa việc nhận thức mối tương quan lại phức tạp và bị quá tải bởi thông tin tức thì từ đầu của những vấn đề là có sự khác biệt. Ma trận Hệ thống sẽ thiết lập lại trật tự sử dụng thông tin vốn được coi là “đầm lầy” chứa quá nhiều thông tin chi tiết.

Không có tiêu chí để giới hạn việc điều tra, khảo sát, bạn sẽ cấp tốc chóng trở thành nạn nhân của tình trạng quá tải thông tin. Thu thập thông tin quá nhiều có thể giúp bạn trở thành chuyên gia “biết tất” vào một lĩnh vực nào đó, nhưng biết quá nhiều đôi lúc lại kìm hãm sự khám phá những phương án tuyệt vời khác. Đó là nội dung Nguyên tắc Thu thập Thông tin có Giới hạn (The Limited Information Collection Principle). Thông tin liên quan tiền thật ra là những dữ liệu gắn liền với giải pháp theo một mục đích đúng đắn chứ không phải là những dữ liệu gắn liền với vấn đề. Xem xét mục đích thu thập thông tin góp phần biến vấn đề thành cơ hội để đạt được những cố gắng đổi quan liêu trọng.

Theo Nguyên tắc Lôi kéo Người khác gia nhập (The People design Principle), những người thực hiện và áp dụng giải pháp cần được thâm nhập liên tục và chặt chẽ vào quá trình phát triển giải pháp. Nếu họ không gia nhập vào việc phát triển giải pháp thì họ sẽ không dễ dàng đón nhận những vậy đổi được đưa ra để giải quyết vấn đề. Tư duy Đột phá tạo một môi trường tích cực để lôi kéo sự tham gia cộng tác của họ. Mọi người sẽ cùng xác định và triển khai mục đích, tìm kiếm những hệ thống lý tưởng và giải pháp chiến lược; định nghĩa lại khái niệm “các hệ thống” để đảm bảo mối tương quan lại hiệu quả. Hầu hết mọi người đều không muốn thu nhập thông tin để biết rằng vấn đề đó tồi tệ đến mức nào.

Vì thiết kế giải pháp cho người khác sử dụng nên bạn cần nêu rõ các chi tiết quan tiền trọng vào giải pháp và tạo mọi điều kiện áp dụng linh hoạt cho những người thực hiện giải pháp.

Nguyên tắc Cải tiến Liên tục (The Betterment Timeline Principle) nhắc chúng ta không chỉ “sửa chữa trước khi hỏng” mà còn phải biết khi nào cần cải tiến và nâng cấp. Cũng như vạn vật vào vũ trụ này, nhỏ người, và các giải pháp do con người đề ra, đều có khuynh hướng hỗn loạn. Mọi thứ cuối cùng đều sẽ tung biến đi (về hình dạng). Cách duy nhất để bảo toàn khả năng tồn tại lâu dài của giải pháp là xây dựng và kiểm soát một chương trình nắm đổi liên tục. Trên thực tế, cố kỉnh vì chỉ đơn giản đi tìm giải pháp, Tư duy Đột phá còn tìm kiếm những cụ đổi chứa đựng những hạt mầm cho những nuốm đổi khác trong tương lai.

7 Nguyên tắc Tư duy Đột phá giờ đây có thể gắn kết lại với nhau thành một hệ gồm những bước then chốt về các vấn đề, cơ hội, nhiệm vụ, bộ phận, hoặc các giai đoạn của dự án, yêu cầu nguồn lực, lên kế hoạch nhiệm vụ, phác thảo yêu cầu, mối tương quan tiền với những người khác, và các “tiêu chuẩn” hoặc hành động có tính lặp đi lại lại.

Theo Nguyên tắc Thiết lập Hệ thống (The Systems Principle), 7/8 mọi sự vật, hiện tượng là ẩn tàng, là “chìm bên trong”. Vấn đề không cần phải thật rộng lớn mới được xem là vượt quá khả năng giải quyết của bạn. Chỉ một phần tử nhỏ vào hệ thống gồm những vụ việc hoặc thách thức liên quan tiền cũng có thể tác động đến bạn. Bạn phải thường xuyên nhận thức tình huống ở phạm vi lớn hơn hoặc nhận thức đó chỉ là giải pháp phiến diện hoặc tức thời.

Tuy nhiên giữa việc nhận thức mối tương quan liêu phức tạp và bị quá tải bởi thông tin ngay từ đầu của những vấn đề là có sự khác biệt. Ma trận Hệ thống sẽ thiết lập lại trật tự sử dụng thông tin vốn được coi là “đầm lầy” chứa quá nhiều thông tin bỏ ra tiết.

Không có tiêu chí để giới hạn việc điều tra, khảo sát, bạn sẽ nhanh chóng trở thành nạn nhân của tình trạng quá tải thông tin. Thu thập thông tin quá nhiều có thể giúp bạn trở thành chuyên gia “biết tất” vào một lĩnh vực nào đó, nhưng biết quá nhiều đôi khi lại kìm hãm sự khám phá những phương án tuyệt vời khác. Đó là nội dung Nguyên tắc Thu thập Thông tin có Giới hạn (The Limited Information Collection Principle). Thông tin liên quan liêu thật ra là những dữ liệu gắn liền với giải pháp theo một mục đích đúng đắn chứ không phải là những dữ liệu gắn liền với vấn đề. Xem xét mục đích thu thập thông tin góp phần biến vấn đề thành cơ hội để đạt được những nắm đổi quan trọng.

Theo Nguyên tắc Lôi kéo Người khác tham gia (The People kiến thiết Principle), những người thực hiện và áp dụng giải pháp cần được thâm nhập liên tục và chặt chẽ vào quá trình phát triển giải pháp. Nếu họ không thâm nhập vào việc phát triển giải pháp thì họ sẽ không dễ dàng đón nhận những gắng đổi được đưa ra để giải quyết vấn đề. Tư duy Đột phá tạo một môi trường tích cực để lôi kéo sự tham gia cộng tác của họ. Mọi người sẽ cùng xác định và triển khai mục đích, tìm kiếm những hệ thống lý tưởng và giải pháp chiến lược; định nghĩa lại khái niệm “các hệ thống” để đảm bảo mối tương quan lại hiệu quả. Hầu hết mọi người đều không muốn thu nhập thông tin để biết rằng vấn đề đó tồi tệ đến mức nào.

Vì thiết kế giải pháp cho người khác sử dụng nên bạn cần nêu rõ các chi tiết quan lại trọng vào giải pháp và tạo mọi điều kiện áp dụng linh hoạt cho những người thực hiện giải pháp.

Nguyên tắc Cải tiến Liên tục (The Betterment Timeline Principle) nhắc chúng ta không chỉ “sửa chữa trước lúc hỏng” mà còn phải biết lúc nào cần cải tiến và nâng cấp. Cũng như vạn vật vào vũ trụ này, con người, và các giải pháp do bé người đề ra, đều có khuynh hướng hỗn loạn. Mọi thứ cuối cùng đều sẽ rã biến đi (về hình dạng). Cách duy nhất để bảo toàn khả năng tồn tại lâu dài của giải pháp là xây dựng và kiểm soát một chương trình ráng đổi liên tục. Trên thực tế, thế vì chỉ đơn giản đi tìm giải pháp, Tư duy Đột phá còn tìm kiếm những gắng đổi chứa đựng những hạt mầm mang đến những núm đổi khác trong tương lai.

7 Nguyên tắc Tư duy Đột phá giờ đây có thể gắn kết lại với nhau thành một hệ gồm những bước then chốt về các vấn đề, cơ hội, nhiệm vụ, bộ phận, hoặc các giai đoạn của dự án, yêu cầu nguồn lực, lên kế hoạch nhiệm vụ, phác thảo yêu cầu, mối tương quan với những người khác, và các “tiêu chuẩn” hoặc hành động có tính lặp đi lại lại.